Arquitecto Técnico e Ingeniero de Edificación con PDI en Gestión Inmobiliaria
La promoción inmobiliaria actual exige un nivel de
profesionalización, control técnico y visión inversora muy superior al de etapas anteriores. El contexto normativo, financiero y constructivo obliga a promotores, fondos de inversión y entidades financieras a apoyarse en figuras capaces de
coordinar, analizar y ejecutar proyectos inmobiliarios complejos con garantías reales de éxito.
En este escenario,
Juan Manuel Fernández se posiciona como
Project Manager especializado en promoción inmobiliaria e investment, aportando más de
25 años de experiencia en la
dirección técnica, estratégica y operativa de promociones residenciales y terciarias en
Valencia, Cataluña, Murcia, Andalucia Oriental y Madrid.
Su trabajo se fundamenta en una premisa clara: control absoluto del coste, del plazo y de la calidad, desde la fase inicial de análisis del suelo hasta la entrega final del activo, pasando por todas las decisiones críticas que determinan la rentabilidad y la viabilidad real del proyecto.
Funciones del Proyect Manager
Planificación estratégica y definición del alcance del proyecto
Control económico y presupuestario de la promoción
Gestión de plazos y planificación temporal
Coordinación y dirección de equipos técnicos
Gestión de riesgos técnicos y constructivos
Supervisión de la ejecución y control de calidad
Relación con administraciones públicas y organismos de control
Gestión del cierre técnico, jurídico y económico
Interlocución única y soporte al inversor
Dirección técnica y estratégica de promociones inmobiliarias
Metodología operativa
El Project Management inmobiliario no consiste únicamente en coordinar agentes o supervisar una obra. Supone asumir una visión global del proyecto, integrando criterios técnicos, económicos, normativos y de mercado, y alineándolos con los intereses del inversor o promotor.
Juan Manuel Fernández ha desarrollado su carrera profesional en primeras compañías del sector inmobiliario, fondos de inversión y servicers de ámbito nacional e internacional, lo que le permite comprender en profundidad las exigencias de rentabilidad, control del riesgo y trazabilidad que demandan los actuales actores del mercado. Con este enfoque anticipa problemas, reduce desviaciones y permite tomar decisiones fundamentadas antes de comprometer recursos significativos.
Su intervención comienza desde las fases más tempranas del proyecto, aportando valor en:
Metodología del Proyect Manager
Análisis técnico del suelo y del entorno urbano
Evaluación de viabilidad técnico-económica
Definición del producto inmobiliario óptimo según mercado y demanda
Estructuración del proceso de desarrollo bajo criterios de eficiencia
Project Management inmobiliario orientado a la inversión, family office y promotores no profesionalizados
Uno de los grandes diferenciales del servicio prestado es su orientación clara al inversor. Cada promoción se analiza y gestiona como lo que es, una inversión que debe cumplir unos objetivos de rentabilidad, riesgo y plazo.
El Project Manager actúa como garante técnico de la inversión, asegurando que:
- El producto se ajusta a la demanda real del mercado
- El presupuesto está correctamente definido y controlado
- Los plazos son realistas y gestionables
- Los riesgos técnicos, normativos y constructivos están identificados y mitigados
Este enfoque resulta especialmente valioso para fondos de inversión, entidades financieras y promotores profesionalizados, que requieren información fiable, decisiones justificadas y procesos perfectamente documentados.
Control de coste, plazo y calidad como eje del proyecto
El éxito de una promoción inmobiliaria se mide, en última instancia, por el cumplimiento de tres variables clave: coste, plazo y calidad. La desviación de cualquiera de ellas impacta directamente en la rentabilidad final del proyecto.
El Project Manager no reacciona cuando el problema aparece, sino que anticipa escenarios, plantea alternativas y toma decisiones preventivas, protegiendo los intereses del cliente en todo momento.
La metodología de trabajo de Juan Manuel Fernández se apoya en:
Presupuestos desglosados y trazables
Cronogramas realistas y monitorizados
Sistemas de control técnico y de calidad continuos
Seguimiento permanente de desviaciones y riesgos
Coordinación integral de todos los agentes del proyecto
Una promoción inmobiliaria implica la participación de múltiples actores: arquitectos, ingenieros, constructoras, OCT, administraciones públicas, compañías suministradoras, comercializadoras e inversores. La falta de coordinación entre ellos es una de las principales causas de retrasos y sobrecostes.
Juan Manuel Fernández asume el rol de coordinador global, centralizando la comunicación, coordinando decisiones y garantizando que todos los agentes trabajan alineados con los objetivos del proyecto.
Este modelo reduce fricciones, elimina duplicidades y aporta claridad y orden a todo el proceso, algo especialmente valorado por inversores y fondos.
Procedimiento del Proyect Manager
Análisis inicial del proyecto
Planificación y estructuración técnica del proyecto
Trabajos previos y gestión técnica inicial
Gestión del proyecto de arquitectura con tecnología BIM
Licencias y relación con la administración y compañías suministradoras
Licitación y contratación de obra adaptada a cada proyecto, con modelos colaborativos con constructoras y equipos de arquitectura e ingeniería
Seguimiento de la ejecución y control permanente
Gestión documental y técnica durante la ejecución
Cierre técnico, jurídico y económico del proyecto
Evaluación final
Más de 25 años de experiencia al servicio de fondos, promotores e inversores
A lo largo de más de dos décadas, Juan Manuel Fernández ha dirigido y gestionado promociones inmobiliarias en todas sus fases, desde suelos en estado inicial y WIP’s, hasta promociones completamente desarrolladas, legalizadas y entregadas.
Ha ocupado posiciones de alta responsabilidad en compañías de referencia como:
- Realia
- Ferrovial Inmobiliaria
- Bancaja Hábitat / Bankia
- Solvia / Haya (Grupo Cerberus)
- Fondos de inversión y plataformas inmobiliarias
- Esta trayectoria le ha permitido liderar proyectos con miles de viviendas, gestionar carteras complejas y coordinar equipos multidisciplinares formados por arquitectos, ingenierías, constructoras, organismos de control y administraciones públicas.
